企业“御寒术”【文/李采陵】
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发表时间:2016-06-16 03:59来源:凤舞九天网网址:http://www.fwjt.cn.com

  “无论国企民企,做企业就是做企业,应该关心政策,远离政治。不要在做企业的同时,掺入太多市场化和商业化的杂念。那一些寒冬中的亮色,无非是做企业时回归了企业本质。—个优秀的企业最核心的指标是健康,而不是规模。” —— 题记

  在写这篇文章的时候,我的心沉甸甸的。作为永煤的一名员工,应该与企业同呼吸共命运;应该时时刻刻关心政策,而不是漠不关心的态度。因为,从2012年直到2016年以来,多个重化产业形势急转直下。各种令人揪心的消息层出不尽;钢铁令行业亏损、电解铝全军露败、光伏令行业沦陷,煤化工业能严重过剩,煤价跌跌不休……裁员减薪关停转型,成危机等,可谓一片哀鸿!然而,还有一批企业在寒冬中依然挺立,得以成功御寒。这是为什么?因为寒冬并非寒流,这一点毋庸置疑。

  在国家转型的时期,悲观的同时,我们仍然看到13亿的中国,世界第二大经济体系,尽管煤炭行业寒冬袭来。行业各种产品的产量和消费量仍然是天文数字,以2012年为例,发电量5万亿度,钢铁7亿吨。原煤37亿吨,电解铝200万吨,这些数字中的任何一位都是全球第一。我们的手指有长有短;人有高有低,企业只要在生产,情况就有好有差,效益就有赚有亏。“幸福都是相似的,不幸的企业各有各的不幸。”企业如何度过“严冬”,我们要用心去挖掘企业自身的几个共同点:

  一. 企业要有清晰的布局思路。产业布局,关键一个“布”字,有三层含义;第一,积极主动,所形成的产业格局都是自己主动选择,主动进入的结果,而不是被动接受;第二,思路清晰,即进入什么,不进入什么,有一个明确的思路,在所为有所不为的背后,是轻轻楚楚的标准,杜绝随意性,积极性。第三,执行坚决。一旦决定了的产业布局的方向和标准,就坚决推进。管理专家认为,任何企业的产业布局,都应体现战略性;第一,对于要进入哪些产业,企业应有自己的判断标准。不能盲目跟进;其次,企业对产业布局应该有规划和研究。应该积极主动研究进入的机会和策略,而不是碰到什么机会就进入什么产业。

  二. 居安思危的忧患意识;中国从2002年到2012年的十年高速增长,带来了市场财富,资源的巨大膨胀,也使很多人和企业忘记了字典中“经济危机”这个词,但规律究竟是规律,在市场经济条件下,没有那个体制能够躲开“繁荣、萧条”的周期运动。因此企业经济寒冬来临再找棉袄,悔之已晚矣。在寒冬中的亮色企业,是把功夫花费在了平时。

  从中国神华年报,可以发现一个很大的特点。即观念非常充沛。2009年---2012年来货币资产中的比例始终保持在13%-20%之间。对比神华管理研究院一名研究员说:“神华一个最宝贵的经验就是不论什么时候,帐口永远是人跟着足够的现金,而不是随便胡乱投资。”这种做法,在形势较好的时候被人误解为保守。但形势不好的时候可以体现出来其价值和意义,体现了神华这个企业超前的忧患意识。企业在效益较好时,不能花钱如流水,不能到处“撒胡椒面”,形成大量效益投资。否则,不仅浪费了宝贵的观念,而且,在效益下滑时也会失去观念保护。忧患意识,并不是空话,而是要付出实实在在的行动。

  三. 企业要有较为灵活的体制机制。就拿山东煤炭企业衮矿集团,这个老牌煤矿,裁掉临时工1200人,高管年薪降低50%。在当今旗下的煤化连年亏损,实行竞聘承包,谁出价高获得的承包权。不仅亏损单位这么做,盈利单位只要在现有目标的基础上,能够实现更大增盈,边搞竞聘后的经营管理者充分的选人,用人权力。一个承包制的经营管理模式的果断推出,在此经济危机中成功度过一场寒冬的来袭。

  四. 回归企业本质。“过剩”即胜企。

  不论国企民企,做企业就是做企业,应该关心政策引导,还要回归企业经营本质。回归企业本职,应该打破很多阻碍企业盈利的体制机制。企业陷入困境后,弄清“问题出在那里”和“应该如何解决”也许并不难,难就难在执行和落实。有关企业管理专家分析认为,究其原因在于已经固化的企业体制和机制。但是变革都牵连到了各种利益,这种阻力才是致命的。很多企业就在无奈中愤愤地死去,不论国企还是民企。

  总而言之,行业如水,企业如鱼。一个行业能养活多少企业,得看水有多大。一个小鱼缸,也许只能养上万尾鱼;而大海能养活鲸鱼鲨鱼和无数的各色鱼类。行业规模迅速做大时,养活的鱼的数量越来越多,单个鱼体的体量越来越大时,养活的鱼的数量越来越多,单个鱼的体量越来越大。但行业发展到一定程度时,其规模在一定时期内是近乎于确定了下来。此时,体质不好的熬不过越来越复杂的环境,行动迟缓的抱不到足够的市场。都全死去或者被别的鱼吃掉。企业也是这样。

  近一两年来,受宏观经济的影响,国内煤炭行业步入“寒冬”,而作为河南煤化能源以基础能源,煤炭及煤化公产业更是普遍面临着量价齐跌的严峻形势,企业效益受到严重影响。            

  能源企业出路在哪里?煤炭企业要按照“以煤为基础,多元发展”的思路,实现“煤炭支撑非煤,非煤反哺煤炭”的产业转型。只有电解分散低效,关联变低的产业发展方式,向产业关联密切附加值高,清洁生产,资源综合利用等为特征的经济发展方式转变,才能赢得企业超常规发展。

  河南煤化要成功“御寒”,企业管理者必须懂得“御寒术”。这是关系企业命运的大事。


文章分类: 杂文精品
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